国发公司以问责促清欠，不仅全额清收拖欠6年之久的1442万元本金，还收回延迟付款利息150万元。

落实党组织在法人治理结构中的法定地位，聚焦把方向、管大局、促落实功能定位，制定完善党的领导融入企业治理的实施意见，进一步明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单制度，做到总揽不包揽、协调不替代、到位不越位。进一步引入市场化机制，健全完善以效益为中心以结果论英雄追求价值长期有效增长的考核体系，坚决做到业绩考核、奖罚分明。

针对经理层谋经营、抓落实、强管理的功能定位，加快各级经理层市场化运作，加大经理层成员市场化选聘力度，同时鼓励现有经理层人员进入职业化管理范畴，进一步畅通进口出口关。加大向监督要效益工作力度，将全方位监督体系聚焦到精益化管理过程中来，同时发挥好蓝军督查机制，对上监督集团公司制度办法的可行性，对下监督基层单位安全环保、经营管理、党建统领等各方面工作，提出具有穿透力的意见建议，真正为企业把脉问诊。对过去一年教育培训工作进行回头看，回顾总结、优化提升，推动课程体系升级、培训方式升级、管理模式升级，更好适应全方位推动高质量发展要求。今年是党的二十大召开之年，是全省上下全方位推动高质量发展的关键一年，是新焦煤第一个三年三步走的实干见效年。坚持市场化选聘差异化薪酬和市场化退出机制，加快职业经理人制度的推广落地，注重通过制度化方式对其依法履职予以保障，注重职业经理人业绩目标与企业经营目标相统一，不能单独加码，避免造成管理混乱。

要推动经理层市场化运作。要落实职业经理人制度。强化安全风险辨识，从组织、制度、技术、应急等方面制定管控措施，确保风险不形成隐患。

要重点抓好八个方面具体工作：一是扎实开展安全风险隐患大排查大整治专项行动。自即日起至2022年1月31日，全集团所有矿厂及地面单位要对各系统、各环节、各区域进行安全风险隐患大排查大整治，做到全覆盖、不留死角。重点加强对存在重大安全风险的场所、环节、部位等隐患排查，按照五定五落实要求，分级管控、分级督办。二是扎实推进重大事故隐患双清零行动。

要树立用时间换空间、用技术换空间、用工作量换空间的理念，扎实推进三区联动综合立体瓦斯抽采等工作。要进一步加强矿井质量标准化建设工作。

坚持井上井下安全工作同等重要、同等重视、同步管理，持续强化地面安全管理和公共安全整治，围绕特种设备运行、用电安全、高空坠物等重点环节，加大检查频次和力度，督促整改各类安全隐患问题。要进一步深化防治水三区管理，严格执行防治水三专两探一撤规定，落实老空水防治四步工作法等。八是全面总结今年安全工作，认真谋划2022年安全工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁出席并讲话。

对照重大事故隐患清单，逐条逐项梳理盘点整改进展和完成情况，对进展缓慢的重点难点问题，要立即采取措施，年底前实现清零。四是强化安全风险分级管控和隐患排查治理双预控管理。六是加强冬季三防工作。三是抓好瓦斯治理、防治水、顶板管理三个关键。

各子分公司、矿厂要全面梳理三个责任清单管控、整改、推进情况，倒排工期、跟踪落实。专项行动要突出重点，着力查大系统、控大风险、除大隐患、防大事故。

抓安全必须求真务实，要摸清家底，对本单位存在的风险隐患清楚明白，做到心中有数、手中有招、有的放矢。五是高度关注地面安全工作。

要进一步加强顶板基础管理，重点强化高应力区域、复合顶板、近距离煤层、厚煤层沿底板掘进等四类顶板管理樊小龙 摄在听取相关工作汇报后，王宇魁充分肯定了山西焦煤今年以来的安全生产工作，并指出，通过工作实践有力证明：抓安全必须超前防范，要切实落实预防为主的安全生产方针，警钟常鸣、关口前移、重心下移。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民总结通报山西焦煤1—11月安全生产情况。要实事求是、认真总结、客观分析一年来的安全生产工作，同时坚持问题导向，提前谋划、安排、推进明年各项工作，牢牢掌握安全生产主动权。专项行动要突出重点，着力查大系统、控大风险、除大隐患、防大事故。强化安全风险辨识，从组织、制度、技术、应急等方面制定管控措施，确保风险不形成隐患。

王宇魁深刻分析了当前安全生产面临的形势任务，指出了企业存在的主要问题，并强调，针对近期国内外安全事故多发的严峻复杂形势，全集团上下务必引起高度重视。要进一步加强顶板基础管理，重点强化高应力区域、复合顶板、近距离煤层、厚煤层沿底板掘进等四类顶板管理。

要树立用时间换空间、用技术换空间、用工作量换空间的理念，扎实推进三区联动综合立体瓦斯抽采等工作。五是高度关注地面安全工作。

二是扎实推进重大事故隐患双清零行动。针对冬春季节、岁末年初安全生产规律特点，特别是可能出现的极端天气，对供电线路及供水、供气、供暖系统等进行全面检查，进一步加强煤炭销售装运防冻及地面消防、防火等工作，切实把冬季三防工作抓细抓实。

六是加强冬季三防工作。对照重大事故隐患清单，逐条逐项梳理盘点整改进展和完成情况，对进展缓慢的重点难点问题，要立即采取措施，年底前实现清零。重点加强对存在重大安全风险的场所、环节、部位等隐患排查，按照五定五落实要求，分级管控、分级督办。三是抓好瓦斯治理、防治水、顶板管理三个关键。

自即日起至2022年1月31日，全集团所有矿厂及地面单位要对各系统、各环节、各区域进行安全风险隐患大排查大整治，做到全覆盖、不留死角。七是严格执行15条特殊时期安全管理措施。

四是强化安全风险分级管控和隐患排查治理双预控管理。抓安全必须求真务实，要摸清家底，对本单位存在的风险隐患清楚明白，做到心中有数、手中有招、有的放矢。

坚持井上井下安全工作同等重要、同等重视、同步管理，持续强化地面安全管理和公共安全整治，围绕特种设备运行、用电安全、高空坠物等重点环节，加大检查频次和力度，督促整改各类安全隐患问题。樊小龙 摄12月17日，山西焦煤召开安委会全体（扩大）视频会议暨总经理安全办公会，传达贯彻李克强总理重要批示精神及近期全国、全省安全生产会议精神，分析研判当前安全生产形势，全面部署岁末年初安全生产工作。

山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才主持会议。抓安全必须脚踏实地，要杜绝任何华而不实的表面文章，扑下身子、真抓实干、久久为功，扎扎实实提高安全管理水平和安全保障能力。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁出席并讲话。要重点抓好八个方面具体工作：一是扎实开展安全风险隐患大排查大整治专项行动。

山西焦煤集团公司领导，总部机关各部门、共享服务中心负责人，焦煤股份领导和各部门负责人等在主会场参加，各子分公司、区域公司、矿（厂）单位设视频分会场参加。各子分公司、矿厂要全面梳理三个责任清单管控、整改、推进情况，倒排工期、跟踪落实。

要进一步深化防治水三区管理，严格执行防治水三专两探一撤规定，落实老空水防治四步工作法等。各级各单位要把抓好当前安全生产工作作为重要的政治任务，深刻汲取各类事故教训，举一反三，切实扛起责任，保持高度警惕，积极采取各种有力措施，把各种不稳定、不确定因素想在前面、考虑充分，把各种风险管控到位，积极整改消除隐患问题，切实做到防患于未然。

八是全面总结今年安全工作，认真谋划2022年安全工作。山西焦煤集团公司副总经理胡文强、杨清民、王强分别传达了上级有关精神。